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Crise et restructurations : quel management ? Quelle anticipation ?

Vendredi 23 janvier 2009

| créé le 22/01/2009 | imprimer cet article

Comment anticiper les restructurations ? Séminaire de l'Observatoire des Cadres avec Géraldine Schmidt (IAE Paris I) et Jean-Pierre Aubert, ancien délégué interministériel aux restructurations.


Quel management stratégique en temps de crise ?
Comment anticiper les restructurations ?
 
14ème séminaire Observatoire des Cadres
Vendredi 23 janvier 2009
 
Les actes sont disponibles
 
Géraldine Schmidt, professeure en sciences de gestion à l’IAE de Paris, directrice du laboratoire Groupe de recherche en gestion des organisations (Université Paris I – Panthéon Sorbonne), auteure de Le management : fondements et renouvellements (dir.), Sciences humaines, 2008 et Restructurations d'entreprises : des recherches pour l'action (avec R. Beaujolin-Bellet), Vuibert, 2008.
 
Jean-Pierre Aubert, contrôleur général de l’Industrie et du Commerce, secrétaire général de la chaire "mutation-anticipation-innovations" de l'IAE de Paris, ancien délégué interministériel aux restructurations de Défense, ancien chef de la Mission interministérielle des mutations économiques, ancien secrétaire national de la Fédération de la chimie CFDT.

Pour diverses raisons et en particulier la crise, de nombreuses entreprises s’engagent dans des restructurations : réductions d’effectifs, délocalisations, fusions-acquisitions… Si certaines anticipent ou même profitent du contexte pour accroître leur rentabilité, beaucoup la subissent. Comment penser l’avenir face aux exigences de réactivité ? Le management en temps de crise est un processus fragile dans lequel l’urgence ne doit pas gommer les conditions pour rebondir. A la lumière des travaux d’analyses et de recherche sur différentes restructurations, ce séminaire est l’occasion de faire le point sur les anticipations et les innovations face aux mutations économiques. Elles questionnent les fonctions d'organisation de l’entreprise (gestion des ressources humaines, gestion financière, contrôle de gestion, gestion stratégique, marketing…) qui doivent être appréhendées dans leurs interactions et leur transversalité.
Renseignements  01 56 41 55 10 - odc@cadres.cfdt.fr
Presse 06 71 12 86 10