Observatoire des Cadres

La gestion RH et la relation individu-organisation

Vendredi 27 mars 2009

Les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) peuvent être regardées à la fois sous l’angle de l’efficacité gestionnaire et sous l’angle du fonctionnement social de l’organisation. Comment analyser ce qui relie aujourd’hui l’individu à l’organisation, dans un double mouvement de subordination et de domination de l’organisation sur l’individu et de reconnaissance de l’« individu-sujet » par l’organisation ? L’assujettissement ne décrit pas l’individu et l’organisation en opposition mais en tension, en dynamique toujours précaire qui doit sans cesse se redessiner. Le rôle des pratiques de GRH est de permettre cette nécessaire adaptation de l’organisation aux demandes des individus, tout en maintenant sa domination.
Une analyse minutieuse des pratiques de la GRH permet d’explorer ce que l’organisation cherche à obtenir de la part des salariés mais aussi ce que ces derniers attendent et « jouent » dans l’organisation, en particulier au niveau identitaire, reconnaissance et « invention de soi ».

• Sandra Enlart
  Directrice générale d’Entreprise&Personnel. Ancienne Directrice Recherche et développement de la Cegos. Professeur à l'Université de Genève en Sciences de l'éducation. DESS de psychologie clinique, IEP de Paris, doctorat de gestion. Publications récentes« Travail et engagement : à nouveau, un défi pour la GRH », Entreprise&Personnel, 2008, « La fonction formation en péril : de la nécessité d'un modèle en rupture », avec Monique Bénaily, Ed. Liaisons, 2008
  
• Bernard Masingue
  Président de l’Observatoire des Cadres. Directeur de la formation Corporate. Ancien DRH de l’Afpa