Grands dossiers
Depuis toujours, la CFDT est attentive à la mise en œuvre de l’action publique, à l’évolution des services publics. Cette rubrique permet de mieux comprendre la politique suivie par la CFDT en la matière et de connaître ses prises de position.
Intégrer la diversité dans l’entreprise, c’est d’abord une question d’égalité entre les salariés, femmes et hommes mais cette démarche répond aussi à une logique d’intérêts pour tous. La diversité des profils des salariés, leur investissement au travail constituent une richesse pour l’économie. Faire évoluer la conception des différences, lutter contre les discriminations sont des objectifs de la CFDT Cadres dans les entreprises et les administrations.
De la gestion par l’âge à la gestion des âges, il y a un changement radical de sens à opérer, un passage d’une logique d’exclusion par l’âge à une logique d’inclusion de tous les âges dans l’emploi, dans l’entreprise, dans la société. Pour les cadres, la CFDT Cadres est attentive à promouvoir pour tous une gestion des âges « en 3 D » (dynamique, durable et diversifiée), par la négociation d’accords collectifs et l’ajustement de l’action des différents opérateurs, et à résoudre la situation encore massive du chômage des cadres seniors.
Et si nous parlions enfin de gouvernance économique et sociale. Et si la réconciliation entre économique et social, le rééquilibrage entre capital et travail trouvaient un terrain d’application concret dans le champ de la gouvernance des entreprises et administrations !
Apporter des réponses à cette interrogation, faire progresser ce concept d’une gouvernance favorisant une meilleure prise en compte des dimensions économique et sociale, environnementale dans les prises de décisions des entreprises, organisant les espaces de dialogue, de confrontation entre tous les acteurs concernés, toutes les parties prenantes de l’entreprise, tels sont les objectifs que nous poursuivons dans ce grand dossier.
Le métier, les fonctions, la formation, la responsabilité des ingénieurs sont au cœur d’un grand nombre des préoccupations portées par la CFDT Cadres depuis de nombreuses années. De même, les ingénieurs sont au cœur du syndicalisme CFDT avec les cadres, car ils ont fait émerger, en son temps, le syndicalisme CFDT au sein des cadres des entreprises.
Les délocalisations d’activités dans le secteur informatique peuvent prendre diverses formes :
- le transfert d’activités dans un GIE (Groupement d’Intérêt Economique), chez un sous-traitant, un prestataire ; un transfert qualifié d’ « outsourcing »
- le transfert de la même activité dans un autre pays, en général à plus bas coût de main d’œuvre, qualifié de « offshoring »
Le projet européen MOOS a permis à 7 organisations syndicales d’y voir plus clair sur ces réalités, mais aussi de se doter de moyens et d’outils d’une intervention efficace dans les entreprises.
Un site internet dédié au projet :
www.moosproject.be, un guide à usage syndical traduit en 5 langues dont
une version française,, sont les deux principales productions de ce projet.
La CFDT Cadres a souhaité donner un prolongement à ce projet en s’appuyant sur des équipes syndicales d’entreprises de ce secteur, EDS, CAP GEMINI, EQUANT. Ces travaux ont permis d’enrichir la boîte à outils constituée dans le cadre du projet européen en y ajoutant des éléments à disposition dans ce grand dossier.
Bon usage
La responsabilité est au cœur des fonctions cadres. Composante forte de leur
identité, c’est autour d'elle que les cadres se mobilisent dans la vie professionnelle comme dans la vie sociale.
C’est en interrogeant collectivement les pratiques managériales au sein
des organisations de travail que l’on peut identifier les situations à risque puis construire des démarches et des garanties pour accompagner les cadres dont la responsabilité
est mise en cause ou qui s’interrogent sur une situation professionnelle difficile.
Les cadres sont triplement concernés par le vaste domaine de la santé au travail : pour eux-mêmes et leur propre santé, dans des contextes de travail en constante évolution et tension ; pour l’impact des projets techniques et organisationnels qu’ils conçoivent et mettent en œuvre ; pour la santé les collaborateurs dont ils ont la responsabilité.
Faire du salarié l’acteur de son développement professionnel, tel est l’enjeu de l’ANI sur la « formation professionnelle tout au long de la vie » de décembre 2003, prolongé par la loi de mai 2004. Les cadres, en tant que salariés et en tant que managers, sont au cœur du processus de gestion des ressources humaines qui passe par la mise en œuvre d’un entretien professionnel faisant le point sur le déroulement de carrière (parcours professionnel et évolutions), la formation professionnelle (attentes du salarié et besoins de l’entreprise). De fait, la mise en œuvre des dispositifs passe par les cadres, pour eux-mêmes, mais également pour leurs collaborateurs quand ils sont en situation de management d’équipe.
Géolocalisation, Blog, Internet, Intranet, Télétravail, e-learning, courriels et pourriels sont venus révolutionner le monde du travail en moins de deux mandats présidentiels.
Les cadres sont très tributaires de ces nouveaux outils et nouveaux usages.
